Stéphane Sauzet, Coach chez Human Greatness parle du Leadership humaniste et de son livre à paraître.

Stéphane Sauzet, Coach chez Human Greatness parle du Leadership humaniste et de son livre à paraître.

Rencontre avec le Coach Stéphane Sauzet (Human Greatness) qui, pour nous, évoque son parcours personnel et professionnel et son travail spécifique autour du Leadership Humaniste tout en annonçant la sortie de son premier livre en Janvier 2019 : "Le Réveil d’un Leader endormi", un ouvrage franc, intime pudique et impudique à la fois, fort et foisonnant d’expériences uniques où il se met à nu pour partager ses méthodes pour son épanouissement et une vie meilleure. Une interview vraiment efficace, percutante et plein d’humanité. Un Coach charismatique et photogénique qui a la pêche et du coeur, et que l’on risque de voir beaucoup dans les média dans les prochains mois...

Bonjour Stéphane Sauzet, pouvez-vous vous présenter à celles et ceux qui ne vous connaissent pas encore ?

Bonjour, je suis le concepteur des programmes pour l’éveil d’un Leadership humaniste,
Je suis ce qu’on appelle dans notre jargon un professionnel, un spécialiste dans l’incarnation de l’identité de leader.
Ma clientèle est composée principalement de chefs d’entreprises, d’indépendants, de sportifs de haut niveau et d’artistes, et aujourd’hui des personnalités du monde politique s’intèressent à mon approche.
Toutes ces personnes ont un point en commun - Elles cherchent le triple A : Accéder – Affirmer – Augmenter leur leadership.

Votre passion a longtemps été le football et ce à un haut niveau, que vous a appris la fréquentation intensive de ce sport ?

Toutes ces années de football et on parle de plus de 20 ans d’évolution à travers différents niveaux m’ont permis d’apprendre véritablement ce qu’est la persévérance personnel au service du collective.
Cette école m’a également permis de valider que pour fédérer une équipe il faut avoir un projet de "jeu" clair, simple et précis, de la même manière un chef d’entreprise doit avoir une vision claire de son objectif.
Or les statistiques révèlent que 8 chefs d’entreprises sur 10 n’ont pas de vision à long terme, ce qui donne une stratégie de survie et de sur-adaptation et donc un épuisement chronique comme dans le sport !

Vous avez également travaillé pendant 13 ans dans l’univers de la haute joaillerie dans des maisons prestigieuses, quels ont été là aussi les enseignements de cette vie professionnelle-là ?

Parmi les nombreux enseignements reçus durant ces années, je retiens principalement celui de l’exigence dans le soin apporté à chaque détail qui fait qu’une pièce devient magique et envoûtante.
Le parallèle que je fais avec mon métier de coach est que chaque être humain est un diamant, unique, et pour se révéler à lui même il doit oser aller à la rencontre de lui-même.
Comme avec le diamant qui révèle sa splendeur et sa lumière lorsqu’il est taillé et poli, le Leader qui cherche son triple A doit connecter à son charisme et à sa vibration personnelle.
Le chalenge est que c’est véritablement la plus grande peur de l’être humain.

Vous avez passé de nombreuses formations avant de devenir coach, pouvez-vous brièvement nous parler de cette expérience forte autours de l’apprentissage de méthodes d’apprentissage et de travail ?

Oui c’est vrai, tout a commencé en 1998, mon intention de départ était de comprendre mon propre fonctionnement d’être Humain, personne ne nous apprend cela.
Comme un explorateur, j’ai cherché puis expérimenté plusieurs approches, je me suis formé aux méthodes qui marchaient sur moi. D’abord dans la dimension thérapeutique puis à la dimension coachinq.
Je suis véritablement dans la veine de Platon avec « Connais-toi toi-même et tu connaitras l’univers et le Dieux »

Pouvez-vous définir votre accompagnement spécifique de coaching ?

Mon approche découle tout naturellement de mes 20 années avec lesquelles j’ai littéralement changé ma vie.
Mes programmes c’est plus de 50 années d’expériences cumulées dans l’accompagnement qui lient simultanément la dimension coaching avec les dimensions thérapeutiques et philosophique de la représentation profonde d’un être humain.
Avec mon équipe nous invitons les clients à vivre une expérience inédite, complète et performante, structurée avec les dernières découvertes en matière de neurosciences dans le but d’intégrer la posture naturel de leader.

La posture, le charisme et la vibration que recherchent tous les clients du cabinet passe par un changement de "Mind" et qui prend naissance au sein de leur biologie.
La dimension mentale, cognitive et toujours corrélée à la dimension sensitive pour une meilleure intégration…. une meilleure incarnation !

Choisit-on un Coach d’après sa méthode de travail ou par sa personnalité et affinité de caractère ?

Très bonne question oui, et avec l’expérience il n’y a jamais vraiment de mauvais choix, car l’être humain est remarquable d’adaptation.
Peu importe les jugements de valeur, seule votre intuition doit vous guider !
La bonne question que j’invite nos lecteurs à se poser c’est : "Est-ce que ce coach va me permettre passer au niveau supérieur ?"

Si le doute persiste posez lui la question de son dernier accompagnement réussi et non réussi.
La sincérité et la franchise de ses réponses dissiperont les doutes

Quels sont les grands clichés qui circulent autour du Leadership ?

Lorsque je fais mes conférences et ateliers, je pose souvent cette question, qu’est-ce que pour vous le Leadership, les réponses tournent systématiquement sur des adjectifs tel que : Charisme, visionnaire, capable de motiver, extraverti, qui à de la poigne etc…
Pour être un véritable Leader c’est bien plus complexe que cela et à vrai dire chacun à sa propre définition du leadership.

Quelle est votre définition propre du leadership ?

D’abord pour moi je parle de Leadership humaniste, de prime abord ce sont deux mots qui ne s’accordent pas vraiment, or à mon sens c’est tout le contraire.
Je parlais de Platon tout à l’heure, je pense que ces grands philosophes de l’antiquité étaient tous de très grands coachs !! Rappelons juste que notre manière de pensée d’aujourd’hui est complètement imprégné des concepts Darwinien et Cartésien.

Or avec l’émergences des neurosciences, aujourd’hui les preuves apportées font que ces notions sont obsolètes !!
Être un leader moderne c’est jouer avec 3 verbes Maitriser - Manager - Générer.

1) Comment être un leader pour les autres si je ne me connais pas moi-même ? C’est la base !

- Maîtriser mes pensées.
- Manager mes émotions.
- Générer ma vitalité.

2) Seulement à la suite de cela on peut inspirer les autres.

- Maîtriser ma vision.
- Manager mes équipes.
- Générer mes ressources.

3) Et afin le dernier volet d’un leadership humaniste s’intègre lorsque la dimension de contribution est réellement présente.

- Maîtriser mon Why
- Manager mon Ego
- Générer mes intuitions

Vous sortez un Janvier 2019 un livre qui s’intitule « Le Réveil d’un Leader endormi » c’est à la fois une autobiographie et une manière pour vous de présenter votre travail ?

Oui c’est tout a fait cela, et également une manière de me dépasser. Je viens de tellement loin sur la dimension de l’estime de soi, sur la notion de Leadership que cela peut très certainement aider des milliers de personnes.

En tant qu’être humain je rencontre des chalenges et par l’expérience du dépassement je veux inspirer ma famille et mes clients.
C’est pour moi une manière de contribuer le plus largement possible et de manière accessible.

Pourquoi sortir ce livre aujourd’hui à 46 ans ?

Pourquoi maintenant ? Parce que c’est le bon moment pour moi, j’ai eu un accident de voiture en 2016, qui aurait pu me coûter la vie, j’ai eu une change incroyable de m’en sortir sans une égratignure.
C’est ce genre d’évènement qui en générale remet la vie en perspective. A la suite de cette expérience les questions profondes font surfaces.

Moi je voulais laisser une trace pour mon fils et mes petits enfants, pour qu’ils aient le témoignage concret que tout est possible malgré les difficultés à partir du moment ou le « je » se met au service de notre coeur.

Je vous laisse le mot de la fin Stéphane Sauzet.

Aujourd’hui toutes les personnes qui réussissent se font accompagnés depuis l’entrepreneur à l’acteur en passant les personnalités politiques sans parler des sportifs.
Avec ce que l’on connait dans le domaine du fonctionnement humain qui sont validés tous les jours par les neurosciences, c’est presque une faute professionnelle de pas se faire coacher, d’autant plus lorsque nous avons la responsabilité de nos collaborateurs.

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